Sparen auch Sie 30-70% Ihrer Gesamtkosten!

Dass unsere Kunden durch gezielte Optimierungsmaßnahmen mit minimalem Aufwand ein Maximum an Einsparungen einfahren, ist unser Ansporn. – Es gibt immer Möglichkeiten, sich zu verbessern!

Wieso ausgerechnet Sie?

Sie machen Ihren Job sicherlich zu 99,7% perfekt. Lassen Sie uns die letzten 0,3% gemeinsam realisieren. Unternehmensintern existieren, unabhängig von der Anzahl der Bankverbindungen zumeist keine neutralen und validen Benchmarks, mit deren Hilfe objektive und transparente Leistungsvergleiche über mehrere Länder im Finanz- und Cash Management durchgeführt werden könnten.

Die Praxiserfahrung zeigt uns aber interessante Korrelation zwischen Unternehmensumsatz, Export-/ Importquote, Profitabilität, Saisonalität und absolute Optimierungs- und Kosteneinsparungspotenziale im Cash Management.  Unsere statistischen Auswertungen zeigen, dass das Einsparungspotenzial  mit bestimmten Merkmalen signifikant korrellieren. Deshalb haben wir Sie kontaktiert!

Statistische Auswertungen

In unseren Berechnungen betrug dabei das Konfidenzintervall 0,05. Einfach erklärt, können wir Ihnen also mit 95% Wahrscheinlichkeit anhand Ihrer Merkmale, Ihr konkretes Einsparungspotenzial mit einer angenommenen Fehlerquote von 5% voraussagen. Das Einsparungspotenzial ist jedoch nicht ausschließlich durch die Umsatzhöhe bestimmt, vielmehr ist auch die Struktur des Umsatzes entscheidend. Bei Unternehmen mit einer hohen Kundenanzahl und vielen kleinen Umsätzen, wie z.B. Telekom-Unternehmen oder Internet-Service-Providern, gestaltet sich das Cash Management viel komplexer als in einem Unternehmen mit wenigen, aber hohen Umsätzen pro Kunde.

Folgende Faktoren haben sich in der Praxis als Merkmale und gute Parameter zur Bestimmung von Verbesserungsmöglichkeiten im Finanz- und Cash-Management
herauskristallisiert:

• hohe Anzahl an Transaktionen (z.B. hohe Kundenanzahl, die den Großteil des Umsatzes ausmacht)
• hoher Exportanteil und internationale Kundenstruktur
• hoher Importanteil und internationale Lieferantenstruktur
• hohe Anzahl an Niederlassungen und/oder Filialen
• hohe Anzahl an offenen Forderungen und hohe Außenstandsdauer
• hohe Lagerbestände
• große Anzahl an Bankverbindungen
• hoher Finanzierungsbedarf
• hohe Liquiditätsüberschüsse
• gute Prognostizierbarkeit des Cashflow
• langfristige Immobilien-Leasingverträge

 

Glauben Sie an Ihr Potenzial!

Es mag überraschen, dass diese relativ einfachen Themen des Finanzbereiches auch Einsparungspotenzial beinhalten, dass sich auch auszahlt anzugreifen. Das Optimierungspotenzial in diesem Bereich wird oftmals deutlich unterschätzt. Zu lange schon spricht man im Unternehmen vom Cash Management. Aber nicht alleine fehlende Benchmarks, sondern vor allem auch mangelnde Zeit- und personelle Ressourcen sind Gründe dafür, dass viele Chancen zur Verbesserung des Finanzergebnisses nicht wahrgenommen werden. Einsparungen in Höhe von 30–70% bezogen auf die Gesamtkosten des Cash Managements sind dabei keine Seltenheit! 

Unsere Erfahrung zeigt: Einsparungspotenzial gibt es in jedem Unternehmen - aber: wie groß ist es und wie kann es, in Zeiten knapper personeller Ressourcen auch gehoben werden?

Wir können Ihnen helfen!

Wir bieten Ihnen eine kostenlose Analyse und Quantifizierung Ihres Einsparungspotenzials inklusive Umsetzungsunterstützung an. Erst nach einer Präsentation Ihrer konkreten Potenziale, entscheiden Sie sich für oder gegen eine Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen.

Profitieren auch Sie - jetzt Termin vereinbaren!